项目的开发模式，一般分为三种，瀑布式，迭代式和现在如火如荼的敏捷开发。

瀑布式：是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析，设计，编码，集成，测试，维护的步骤，并按照顺序进行。每一步骤结束之后才能开始下一步骤。而前一步的成果物会作为后一步骤的输入物。如我们的例子中就是使用的瀑布模型。

优点： 对于每一阶段的产出有严格的要求。对于项目质量的追踪非常密切。

缺点： 不够灵活，严格的分阶段导致自由度降低。对于项目后期需求的变化难以调整，或者说调整的代价过于高昂。

对于一个项目来说，越早期的调整对于项目的影响越少。而瀑布式的开发模式，客户在最后阶段交付的时候才能看到成果物。一旦成果物有偏差，调整起来的代价势必相当巨大。也鉴于此，使用瀑布模式开发，对于早期需求的提炼，分析和把控相当的重要。而需求不明或者项目需求经常变化的情况是不建议使用瀑布模型的。

迭代式：是一种与瀑布式开发相反的开发过程，他弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率。

所谓的迭代开发，就是每次只设计和实现一个产品的一部分，逐步完成整个产品。说白了，就像画画一样，先画轮廓，然后得到客户反馈后在画细节。每一次迭代都会经历瀑布模型的需求分析，设计，编码，集成，测试，维护的步骤。即我先做到从没有到有，然后再精益求精，慢慢优化。

优点：每一次的迭代，客户都可以看到成果物，然后做出反馈。相比瀑布模型在整个项目最后看到结果，每一次迭代的完成都可以看到相关的结果和得到客户的反馈。同时，每一次跌代里，都是小的瀑布模型，从而保证了每次产出的准确性。

缺点：明知道项目中的不足之处，但是不马上修复。将主要精力优先放在从无到有的过程中。

所以对于迭代模型，即保持了瀑布模型成果物的高质量，也降低了项目在实施过程中需求频繁变化造成的负面影响。但是在短期内，无法整体到达客户质量要求。